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      世寧消防工程:一個團隊,就得這么管

      文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2017-12-07 15:34:00【

       一個團隊,就得這么管

      一個人,脫離了團隊,

      他的力量即使再無窮,也是有限的。

      而一個團隊,

      卻能夠散發無限的力量

       

      1、明確的架構

      接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。

       

      架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。

       

      所謂“明確”的意思是:

       

      不允許兩個人交叉負責!

       

      也不允許集體領導!

       

      不允許有模糊的領域!

       

      出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。

       

       


       

       

      2、明確的目標

      領導不是決定怎么爬梯子的人!

       

      他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

       

      所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。

       

      如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

       

       

       

      3、沒有權力,就沒有責任

      天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

       

      你明確的委托了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。

       

      否則,出了問題責任不是他的,而是你的。

       

      上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。

       

      而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。

       

       

       

      4、可視化

      團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。

       

      即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

       

      你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。


      而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。


      可視化還意味著“信息的對稱”。

       

      上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

       

       

       

      5、扁平化

      做事情上,不要設置太多級別。

       

      確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。

       

       

       

      6、分割和適當的中間結果檢查

      把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

       

      確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產品。


      導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

       

       

       

      7、提前要求承諾

      管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。

       

      一個“上面布置下來的任務”,往往不會很好的完成。

       

      而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。

       

      雖然很可能是同樣的事情。

       

       

       

      8、不要試圖改變一個人

      人并非不可改變,但公司里往往成本上并不合適。

       

      如果一個人在他的崗位上做不好,即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。


      還是讓合適的人去做合適的事吧。

       

       

       

      9、要結果,不要借口

      工作上的事情只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。

       

      如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?

       

      至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

       

       

      10、不斷改善

      “改善”是豐田管理方法的核心之一。

      世界在飛速的變化,

      今天有效的方法,

      明天可能就失效。

      觀察團隊,

      發現問題,

      不斷改善。

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